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供应链腐败大疆在公告里列举了研发、采购员工进行供应链腐败的五种主要手法：一是让供应商报底价，然后公司的供应商接口人往上加价，加价部分双方分成；二是以技术规格要求为由指定供应商或以技术不达标为由将正常供应商踢出局，将可以给回扣的供应商放进短名单（进入短名单的供应商将会被优先考虑），长期拿回扣；三是以降价为由，将正常供应商淘汰，让可以给回扣的供应商进入短名单，进入短名单的供应商成独家垄断，再涨价，获利双方分成；四是利用内部信息和手中权力引进资质差的供应商，和供应商串通收买研发人员，即使品质不合格也不进行物料验证，让差品质高价格的物料长期独家供应；五是内外勾结，内部员工帮助皮包公司接单，订单实则分给工厂，中间差价进行分成。从以上手法，不难看出，供应链腐败参与者众多，相互合谋。据经济观察报记者的了解，员工们想要在大疆的供应链上腐败，要做的动作远比公告出来的手法多和难。大疆内部人士向经济观察报记者透露，此次供应链腐败的参与者，“甚至有团队分工，有侦查有执行，绕过内部监管体系，把聪明才智都用在这种地方了。”“这不是顺手牵羊或者钻规则的空子，是明知道规则在那里，破坏了。”谢阗地解释说，在大疆发展的早期，也出现过内部员工拿回扣或者将公司产品偷出去卖的情况，情节没有今次供应链腐败恶劣，由员工所在部门的领导人处理，没有上升到在全公司发公告点名的程度。而今次销售、行政、售后、工厂人员的腐败也被公告了。一石激起千层浪。大疆的反腐公告上了微博热搜，也被多家媒体报道，不少网友因此质疑大疆的管理水平，一名曾在华为工作多年的人士更是直言不讳地对经济观察报记者评价“这说明大疆的管理很差。”经过今次的反腐，大疆会做哪些管理体系上的调整？例如预防、监控和惩戒方面。这一点，谢阗地未做具体回应，“公司确实是坚决反腐”，“发公告就是高管层的态度。”谢阗地称。

华大基因提出的百岁目标仍远远超过全国平均水平。员工“活得怎么样”人均月薪1万4 在同行前列暂时抛开寿命长短的目标不谈，着眼于目前在职员工状况，华大基因开出的工资在业内并不算低。根据年报，在2017年度，包括现在已经离任的高管在内的所有华大基因董事、监事和高管，一共有15人在华大基因领取薪酬。公司实际支付上述高管1001.83万元，其中支付独立董事津贴42万元。

在2010年于普林斯顿大学毕业典礼上发表的演讲中，贝佐斯自己也承认他妻子参与的是一场赌博。“我告诉我妻子麦肯齐，我想辞职去做一件疯狂并且很有可能失败的事情，因为大多数创业公司都会失败。而且，我也不知道失败后会怎样。”他说，“麦肯齐……让我放手去做。”（本文作者请求亚马逊对此发表评论，但没有立即得到回复。）

1990年9月至1992年5月，新疆有色集团克拉玛依金矿采矿二车间主任；1992年5月至1992年10月，新疆有色集团克拉玛依金矿二矿副矿长；1992年10月至1994年12月，新疆有色集团克拉玛依金矿副矿长兼二矿生产技术部主任（其间：1993.10-1993.12中国有色干部管理学院中青班学习）；

三是监管科技有助于把控安全性与便利性的平衡金融危机爆发以来，全球的金融监管要求趋于严格。对于部分创新业务，无论是监管方、市场业务主体还是行业用户都存在两难困惑，难以基于现有监管模式在风险防控的安全性与创新应用的便利性中找到平衡点。监管科技的实施，能够显著提升风险识别的量化性，从而更容易把控每个细分场景下安全性与便利性的平衡。

我的电脑上，一直都开着纸牌游戏窗口。每天，我每天都玩。每天重复着点击牌面的感觉，真的很舒服。它帮助我平静下来，让我在精神上像一个普通人一样正常运作。这款游戏，对我的生活质量产生了巨大的积极影响。我非常庆幸有它陪我。我从没想过能为此感谢谁，但我想，也许我应该感谢你。”